做好環(huán)境檢測分析，可以幫助實驗室減少實驗誤差，大幅度提高實驗的精準度。只有確保了環(huán)境監(jiān)測結果合格，才能保證實驗結果精準并且不受外界影響。博泰小編帶大家了解檢測實驗室管理體系的建設相關知識。

一、檢測實驗室管理體系的問題

1、內部的審計有缺失

檢測實驗室是為社會，為人民群眾服務的一個組織，它的宗旨就是確保檢測產(chǎn)品的質量。因此，實驗室的監(jiān)督管理人員應該對檢測的結果進行反復確認。然而，大部分實驗室的內部審計都存在缺失，管理人員抱有僥幸心理，并沒有真正的落實問責機制。

2、質量控制意識低

產(chǎn)品的質量檢測數(shù)據(jù)都是由工作人員檢測出來的，但是由于實驗室管理不到位，過分依賴和相信工作人員，而工作人員又過分相信產(chǎn)品方，導致質檢不合格的產(chǎn)品層出不窮。有些工作人員為了一己私欲，省略簡化質檢流程，最終導致不合格產(chǎn)品流入市場，這類事件頻發(fā)的根本原因就是質檢人員和實驗室的質量控制意識過低，僥幸心理過高導致的，必須要加強整改力度，避免再有惡性事件發(fā)生。

3、檢測數(shù)據(jù)不真實

由于疏于管理和規(guī)范，導致一部分沒有職業(yè)道德的工作人員謊報產(chǎn)品質檢數(shù)據(jù)，制造假的質檢報告，而審計部門疏于管理和監(jiān)督，縱容了此類工作人員的行為。一些不法商家為了獲得衛(wèi)生許可證明.

二、如何加強檢測實驗室管理體系建設

1、加大對工作人員的監(jiān)督審查力度，執(zhí)行責任問責制度

實驗室必須加強對工作人員的審計力度，在人員管理的過程中，管理者要落實每個人的責任，并且進行問責制，出了問題，直接找相關負責人解決。對于工作人員的質檢報告，除了日常的現(xiàn)場檢查外，還要定期實地抽查，確保數(shù)據(jù)準確。對于質檢結果，應該層層把關，管理人員應該設立健全的獎罰機制，鼓勵互相監(jiān)督，通過獎罰晉升機制，調動員工的工作積極性。

2、加強質量管理隊伍建設，提高監(jiān)測人員專業(yè)性

為了確保員工的業(yè)務能力，實驗室應該定期培訓，不斷提高工作人員的操作水平。檢測實驗室對于工作人員的業(yè)務水平要求是非常高的，但是這也并不意味著工作了就過關了。定期的培訓不僅可以提高工作人員的專業(yè)水平，同時也能夠讓工作人員意識到質檢的重要性，在培訓的過程中，更加深入的了解自身的職能和責任。實驗室應該對質檢的工作人員做定期的考核，考核內容除了熟練的操作外就是職業(yè)素質和責任感。

3、構建質量風險預警機制，做好風險預防措施

質檢工作本身就是一件復雜繁瑣的工作，為了避免工作人員出現(xiàn)失誤，也為了避免產(chǎn)品商或者消費者出現(xiàn)各種各樣的問題，實驗室應該做好風險預警機制。通過對檢測結果進行分析和總結，提前做好風險預防，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正調整。只有做好萬全的準備，才能降低風險的發(fā)生。